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Sección VII: Sistema de Delegados de Taller y Delegado PrincipalSistema de Delegados de TallerNo hay una manera “perfecta” de establecer un sistema de delegados de taller en su local. La estructura dependerá de factores tales como la cantidad de trabajadores en la institución; la geografía (está la local concentrada en un mismo edificio o está extendida a través de la ciudad o del país); horas de trabajo (¿funciona el lugar de trabajo cinco días a la semana, ocho horas al día, o es una institución que opera las 24 horas del día, siete días a la semana?), etc. La experiencia demuestra que los delegados de taller pueden representar de 25 a 50 trabajadores y realizar un buen trabajo. Una vez que la proporción aumenta a más de 50 por delegado de taller, el trabajo se hace más difícil. La “estructura” del delegado de taller puede establecerse por piso, por departamento, por turno o por alguna combinación razonable de éstas. El Delegado de Taller PrincipalEl delegado de taller principal es usualmente un miembro que ha estado activo como delegado de taller por varios años. El delegado de taller tiene experiencia manejando quejas y resolviendo conflictos en el lugar de trabajo. El delegado de taller principal tiene amplios conocimientos sobre contratos, normas de trabajo, reglamentos y procedimientos administrativos. El delegado de taller principal también conoce a sus “jugadores” — los administradores y supervisores con los que tiene que tratar. Algunas locales de AFSCME piden que el delegado de taller principal maneje las quejas y agravios una vez que éstas han alcanzado cierto paso en el procedimiento. En algunos casos la constitución del sindicato local solicita también al vicepresidente que sea el delegado de taller principal. Las locales pueden tener más de un delegado de taller principal, el cual es responsable de un número determinado de delegados de taller en una institución, agencia o un departamento.
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